近两年来，集团养殖事业飞速发展，但发展快，也意味着会面临许多发展中的难题，缺乏匹配的人才便是其中之一。与其它兄弟公司相比，习水德康不仅缺人，而且曾经团队士气低迷。如何解决团队建设问题，成了习水公司的当务之急。

      吴忠海主持习水德康工作以后，在一边梳理生产标准的同时，也在一边思考团队建设工作。经过对现有成员的摸底和考察，他发现服务部团队士气低，生产成绩差，主要原因在于大家都是单兵作战，每人都有一套自己的做事方式，团队成员没有有效沟通形成合力，导致个人士气低。种场则是场长事无巨细一肩挑，部分关键岗位长期缺编。

习水德康总经理吴忠海

      不过令吴忠海欣慰的是，他摸底发现，虽然大家士气较低，但骨子里很有拼劲，都想把事情做好，团队总体工作技能都不差。

      于是，吴忠海开始反向思考，习水团队真的缺人吗？缺，但更缺的是骨干，是可以给其他人树立榜样的员工。

      正是对骨干员工培育的精力和成本投入不够，造成了团队人员成长较慢，猪场长期没有合格的技术主管，各个领域没有带头人，基层员工流失，中层管理天天加班的恶性循环。

      想通了这一层过后，吴忠海开始有意识发掘和培养骨干员工，在他的进一步观察后，像杨永军、彭岗涛、苏贵波、徐荧烛、张金杰等猪场和服务部的优秀员工开始显现出来。

      虽然发现了不少具备成为骨干潜质的员工，但一开始吴忠海并没有马上就把他们提拔起来，在他看来他们都还需要经受考验。他也开始了骨干人才培养的第一步——压担子。

      压担子并不是单纯的给员工加压，针对能力和意愿相对较强的员工，给予更大的管理权限和管理范围；同时，对绩差的员工进行帮扶。

      杨永军以前干过猪场的场长，家庭农场管理上成绩较好，属于能力和成绩都非常好的员工，于是吴忠海将他调离了原先的管理区域，接管了离服务部最远的三个区域，不仅不相邻，而且呈三角形分布在习水县的三面。不仅如此，杨永军还要负责所有家庭农场的技术指导工作。这就是在考验杨永军的工作意愿和工作能力。

      一段时间过后，吴忠海发现杨永军片区生产成绩明显上升，于是他又给杨永军加担子，让他担起服务部经理的担子，全面负责服务部工作。

      苏贵波的经历与杨永军恰恰相反，刚开始他负责三岔河、大水、城寨片区的家庭农场，但生产成绩始终不好，于是吴忠海缩小了苏贵波的管理范围，从三个区域降到两个。刚开始苏贵波心里很不服气，不理解公司为什么这样安排，不过吴忠海并没有给他太多泄气的时间，安排杨永军对其进行帮扶。在与杨永军一起处理家庭农场工程中，苏贵波很快就知道了自己工作中的不足之处，对一些细小的标准、细节工作落实的不到位。

     于是他知耻后勇，积极调整自己的心态，工作积极性起来了，成绩也逐步有了起色。鉴于此，吴忠海又给苏贵波重新划分了一个比最开始更大的管理片区，苏贵波也不负使命越做越好，家庭农场存活率做到了97%左右。今年以来，苏贵波开始全面负责公司1号农场的生产管理工作。

      要想培养合格的骨干员工，加担子还远远不够，还需要指方向：根据员工的长短板，给员工规划合理的发展方向。

      彭岗涛就是一个典型案例。在集团种场沉淀了一年半时间的彭岗涛对种场的生产管理流程、技术都非常熟悉。从种场出来以后，彭岗涛担任了习水德康的生产管理专员，他管理了公司1号农场的一个大片区，成绩相当不错。但考虑到他的技术优势，吴忠海毅然将他从1号农场管理中抽调了出来，投入2号农场管理。起初彭岗涛还不理解公司的安排，因为2号农场还没有投产，但接下来密集的培训工作明白了领导的良苦用心。

      不同于1号农场，2号农场对物资管理的要求更高，对生产专员的综合管理能力要求更高，于是在公司的安排下，彭岗涛前后4次来到集团总部参加了相关培训；同时在公司内部，服务部经理、财务部经理、综合部经理也轮番为他进行了多次培训，并且必须考核合格。这样下来，彭岗涛对业务更加熟练，能力提升很快，不再是单纯的养猪技术能力。

      2号农场投产后，彭岗涛全面负责其生产管理工作，在他的管理下，公司2号农场生产成绩非常优异。

      除了压担子、指方向外，对于骨干员工培养，吴忠海也会教授具体方式方法，集中体现为：抓重点、抓关键、抓异常值。

     杨永军因为负责了整个服务部的技术指导工作，所以他总是奔赴在处理问题的第一线，充当灭火员，每个市场都需要他支援，他也每天都忙得四脚朝天，四处去处理问题。

      吴忠海看在眼里，在一次分析总结会上，他问了杨永军一个问题，为什么同样原因的问题会老是出现，有没有更好的解决办法？

      下来过后，吴忠海给杨永军传授了两个方法，第一，关注异常数据，抓关键，抓重点数据，通过分析异常数据来倒推管理应该怎么进行；第二，重视培训，把家庭农场的问题案例整理成课件，组织农场主培训，做好预防工作，而不是问题出了去灭火。

      在吴忠海的启发下，杨永军立即着手家庭农场的培训工作，当时一个片区有两户家庭农场因为保温通风做的不好，造成了猪只死亡，他以此为案例做了保温通风工作的课件，对这个片区家庭农场主进行培训，结果这个片区再也没有因为这个原因死过猪。

      在关注异常数据的过程中，杨永军逐渐形成抓“小细节、小数据、小事情”的工作思路，从单一的点解决问题，到系统性的发现问题、寻找原因、培训、预防问题，工作也越做越顺。

      从转变思维“缺人是因为缺骨干”，到加强骨干员工培养，一年多的时间，习水德康团队成长十分明显，有了骨干员工做榜样，团队士气大增，随之而来生产成绩的大幅提升。