《特驱之特》
  • 使命与愿景
  • 作者简介
  • 特驱人是普通人,又是特别的人
  • 第一章 理想与使命
  • 以巨星的姿态
  • 发展更快才是硬道理
  • 写给总经理、部长的内部邮件
  • 只要我们自己不倒下, 就没有人能阻止我们前进的步伐
  • 始终保持艰苦拼搏的精神
  • 要始终保持创业时的那么一股劲儿
  • 做大企业与写长篇小说
  • 我们从华为身上所学到的
  • 让大家都能够活出自己的精彩来
  • 我们为什么要有信仰
  • 最难的那条路, 就是离成功最近的那条路
  • 应该以怎样的姿态迎接下一个10年的机遇和挑战
  • 感谢艰难
  • 真诚、奉献,重塑“特驱魂”
  • 永葆那股永争第一的上进心
  • 面对下一个10年的思考
  • 由百亿迈向千亿
  • 第二章 人才与团队
  • 热诚关心 悉心引导 严格要求
  • 管理干部的修为
  • 三个能力和一个魅力
  • 优秀人才的共同特征——心态积极 工作勤奋 能力突出
  • 领导干部的定位、修炼与用人
  • 紧迫感 压力感 责任感 使命感
  • 感恩领导 尊重员工 折磨干部
  • 人才是企业持续发展的根本保证
  • 医生 教练 领导
  • 培养真正属于自己的人才
  • 狠心背后是真爱
  • “打造世界一流的农牧企业和食品企业”的必由之路
  • 相信与信任的区别
  • 成功其实是自己逼出来的
  • 打造战无不胜的特驱团队
  • 让梦想与青春一起出发——致青年员工的一封信
  • 不可替代性决定着我们的价值
  • 个人努力与企业进步
  • 第三章 经营与管理
  • 给自己一个榜样
  • 由感性到理性再到科学
  • 企业管理的四个支点——标准 团队 执行 效率
  • 专注是迈向成功的重要前提
  • 规划 规范 精益
  • 到现场去
  • 用反省的心态对待自己
  • 怎样做一名优秀的管理干部
  • 做懂管理的财务干部
  • 简单管理
  • 为什么要进行自我批判
  • 我对总经理的基本要求
  • 没有深度的宽度是危险的
  • 打造系统竞争力迫在眉睫
  • 打造实实在在的体系
  • 坚持品牌聚焦,向效率要效益
  • 一靠专业 二靠见识 三靠意识
  • 从执行力到号召力
  • 我对企业健康发展的几点思考
  • 领先于时代的转型
  • 管理首先要“敢”字当头
  • 领导就是服务,就是成就他人
  • 企业的民主与集中
  • 第四章 市场与营销
  • 戒除焦燥之气,沉下去沉到位
  • 培育优质客户 创造相对优势
  • 销售工作不能顾前不顾后
  • 专销才能双赢
  • 队长是诞生经理和总经理的摇篮
  • 只有不断自我超越才能持续发展
  • 优质产品一定要选择优秀经销商
  • “客户至上”不是说说而已
  • 所有市场都有颠覆者
  • 王德根小传
使命与愿景

特驱使命:

为老百姓做点实实在在的事情 

    作为一家立志“打造世界一流的农牧企业和食品企业”的企业,我们存在的价值和前提是,作为肉、蛋、奶食品的制造商和供应商,必须肩负起历史和社会的责任,为老百姓提供安全、优质的生活必需品,帮助大家过上有尊严、有品质的幸福生活。

  

特驱愿景:

打造世界一流的农牧企业和食品企业 

特驱的三个五年规划——

    第一个五年规划:2006年至2010年,解决企业生存及基础管理问题,并进行饲料业务的全国性战略布局,涉入养殖业;

    第二个五年规划:2011年至2015年,在做好饲料业务发展的同时,重点发展养殖业务,涉入食品行业;

    第三个五年规划:2016年至2020年,在做好饲料、养殖业务的同时,重点打造和发展食品业务。

    特驱最终将成为一个真正贯穿整个产业链经营的多元化企业,为人类提供真正安全、健康、优质的食品。

 

特驱宣言: 

    我们为什么不怕苦?因为我们要做行业精英;我们为什么不怕累?因为我们不想虚度此生。我们是凡人,但想凡人所不敢想;我们是常人,但做常人所不能做。不要问为什么,拼命干,打硬仗,打胜仗;答案只有一个:我们必须超越自我,成就一番伟业。